O empreendedorismo materno vem ganhando visibilidade em setores como comércio e serviços, com histórias de mulheres que equilibram a criação dos filhos e a gestão de um negócio em uma rotina intensa, cheia de decisões difíceis, organização constante e impacto direto na família. A trajetória de Andrea, de 31 anos, dona da Meninos — loja de roupas infantis em Vigo — mostra, na prática, que ter autonomia não significa necessariamente ter menos trabalho, mas sim lidar com novos tipos de pressão, escolhas e limites.
O que está por trás da independência no empreendedorismo materno
Na Espanha e em outros países, empreender se tornou uma opção atraente, especialmente entre jovens que buscam independência e projetos próprios. Mães entram nessa onda ao identificar nichos ligados ao universo infantil, como moda, brinquedos, cuidados e educação, muitas vezes a partir de suas próprias necessidades.
O apelo de “fazer o próprio horário” convive com responsabilidades pouco visíveis. Na Meninos, Andrea acumula desde a curadoria das peças até a gestão de redes sociais e fornecedores. Com 12 anos de experiência como vendedora, abriu a loja em agosto de 2023, quando seu bebê tinha apenas três meses, para oferecer moda infantil elegante, de qualidade e com preços acessíveis a diferentes orçamentos.
Como a rotina mostra os desafios de conciliar maternidade e negócio
Conciliar maternidade e negócio exige planejamento e limites claros, tarefa difícil quando casa, filhos e empresa disputam o mesmo tempo e energia. Em pequenos comércios, onde a empreendedora atua sozinha, o acúmulo de funções torna a jornada facilmente estendida para manhãs, tardes, noites e fins de semana.
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Andrea começou em uma loja de 15 m² em La Miñoca, com apenas 1 m² de armazenamento, e viu a clientela crescer rápido. Em abril de 2025, decidiu mudar para um espaço de 70 m² na Avenida do Fragoso, com o objetivo de crescer, abrir mais lojas e construir uma marca. Porém, passou a gerir sozinha a loja física, vendas online, relacionamento com clientes, bebê e casa, sentindo o trabalho invadir todos os espaços da vida.
Por que muitas mães empreendedoras optam por uma pausa estratégica
Entre mães que empreendem, pausar o negócio costuma ter mais relação com condições de trabalho e saúde do que com falta de vendas. Jornadas exaustivas, ausência de descanso e pressão constante geram impacto direto no bem-estar, na saúde mental e na presença afetiva com os filhos.
Mesmo na pausa, alguns custos continuam, o que leva muitas empreendedoras a liquidar parte do estoque para montar uma reserva financeira mínima. Nesses períodos, geralmente permanecem ativos compromissos como:
- Pagamento das contribuições como trabalhadora autônoma;
- Aluguel do ponto comercial e custos básicos de operação;
- Contratos e prazos já assumidos com fornecedores;
- Despesas com sistemas de gestão, internet e serviços essenciais.
Quais estratégias ajudam a tornar o empreendedorismo materno sustentável
Tornar o negócio compatível com a vida familiar passa por repensar modelo, ritmo de crescimento e papel da mãe na empresa. Em vez de expandir rapidamente a estrutura física, muitas optam por loja online, horários reduzidos, atendimento com hora marcada ou pontos temporários em datas estratégicas.
Para reduzir a sobrecarga e preservar a saúde física e emocional, algumas estratégias podem ser implementadas de forma gradual, respeitando a realidade de cada família e negócio. Andrea já conta com apoio do marido na administração e planeja reabrir a Meninos com mais organização de coleções, pausas programadas e, se possível, apoio em horários específicos, mesmo enfrentando dificuldade para contratar quem queira trabalhar à tarde no setor.
Qual é o próximo passo para mães que não querem escolher entre negócio e família
Pausar, reorganizar e retomar o negócio com um ritmo mais humano não é fracasso, é maturidade e autopreservação. Ao ajustar metas, horários e formato de trabalho, a mãe empreendedora aumenta as chances de manter o projeto vivo a médio e longo prazo, sem abrir mão da própria saúde nem dos vínculos com os filhos.
Se você está no limite, a hora de agir é agora: revise sua rotina hoje, peça ajuda, simplifique processos e ajuste seu modelo antes que o esgotamento chegue. Dê a si mesma permissão para mudar o rumo imediatamente — sua saúde, sua família e o futuro do seu empreendimento dependem da decisão corajosa que você tomar neste momento, assim como Andrea ao pausar a Meninos para voltar mais forte e em um ritmo mais sustentável.