O Brasil ganhou 3 milhões de novos leitores no último ano. Mais de 2 milhões de brasileiros hoje participam de clubes de leitura ou frequentam eventos literários. E, ao contrário do que a gente imaginaria numa era dominada por redes sociais, IA e telas, são justamente as comunidades virtuais em torno dos livros que estão puxando esse crescimento.
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Esses números não são só uma boa notícia para o mercado editorial. Eles dizem algo sobre o momento que estamos vivendo: a leitura deixou de ser hábito solitário para virar rede. E isso muda o peso que ela tem para nós, gestores, líderes e profissionais, e para as empresas.
Eu sempre fui apaixonada por livros, devoradora mesmo. Meu gosto por ler nasceu na infância, e por isso percebo como a leitura acompanha cada fase da nossa vida. Quando queremos dar novos passos, sejam eles profissionais ou pessoais, ela se torna ainda mais essencial. E hoje, olhando os dados, entendo que essa busca por profundidade não é só minha: é coletiva, e está crescendo junto com a gente.
O QUE A LEITURA DÁ A QUEM DECIDE
Não é coincidência que profissionais e líderes de longo prazo mantenham hábito de leitura. Não como status intelectual, mas como ferramenta de clareza.
Ler ajuda a desacelerar antes de decidir. Sustenta critério em ambientes pressionados por urgência. Amplia o campo de visão quando o problema parece estreito demais.
E isso se reflete direto no trabalho: repertório muda a forma como a gente analisa cenário, constrói argumento, se comunica. Decisões complexas raramente se resolvem só com dado imediato; exigem interpretação, visão sistêmica, capacidade de conectar pontos. Ler treina exatamente isso.
E POR QUE LEITURA É ASSUNTO DE GESTÃO?
Porque empresa não pensa, quem pensa são as pessoas dentro dela. E o repertório dessas pessoas é o que sustenta cada decisão, cada análise de cenário, cada projeto entregue com profundidade em vez de pressa.
Ainda assim, a maioria trata a leitura como benefício secundário, um item a mais na lista, ao lado de vale-academia. Poucas entendem que é ferramenta de gestão.
Há um indicador que reforça esse ponto: times desengajados chegam a ter turnover de 18% a 43% mais alto que times engajados. A leitura sozinha não explica esse número mas, empresas que investem em desenvolvimento real (e a leitura é grande parte disso), constroem exatamente o tipo de repertório e engajamento que sustenta times que ficam. Empresas que entendem isso, e tratam a leitura como estratégia, não como passatempo do colaborador, saem na frente. Afinal, elas formam gente que pensa melhor, decide melhor, e fica.
Enquanto gestora, no meu negócio temos buscado essa mudança de mindset: que a leitura não seja descanso ou lazer, mas estratégia profissional e do negócio. A gente só entende profundamente o cenário do cliente, o momento da empresa e os desafios de um projeto quando amplia repertório. E repertório vem de leitura.
O GESTOR COMO GRANDE PROPULSOR DESSA CULTURA
Mas isso não acontece sozinho nas empresas. Cabe ao gestor ser o primeiro exemplo: ler, compartilhar, engajar o time por perto, não só por discurso. E cabe também cobrar do RH: projetos e uma cultura que incentivem a leitura não são luxo, são investimento.
Gestor que entende isso sabe que repertório de equipe é diferencial competitivo.
Fico feliz quando vejo que a leitura não está sendo deixada de lado. Porque no fim, é ela que sustenta pensamento crítico, escrita, visão de mundo e decisões melhores. E claro, é ela que forma o capital social e profissional que separa quem sai na frente.
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DESEJO A VOCÊ, UMA BOA LEITURA!!!