Claudio Felisoni de Angelo
Economista e presidente do Instituto
Brasileiro de Executivos de Varejo e
Mercado de Consumo (Ibevar)
É comum ouvir os otimistas dizerem que um momento de desventura é sempre uma chance para explorar novos caminhos. Esse pensamento parece um tanto exagerado quando nos defrontamos com o ambiente caótico criado pela pandemia do famoso vírus da COVID-19. O tamanho do desastre parece fazer dessa colocação algo despropositado. É verdade que aqui e ali o vírus abriu oportunidades, mas de modo geral não foi isso o que aconteceu.
Embora não se possa dizer que o dramático evento fosse inesperado, uma vez que os epidemiologistas há muito advertiam sobre essa possibilidade, a verdade é que o mundo foi surpreendido. Diga-se de passagem, muitos desastres são catástrofes anunciadas. Porém, os seres humanos, aferrados à comodidade do presente, frequentemente se recusam a ver os sinais das futuras tragédias.
Diferentemente de outras crises econômicas, essa tem uma gênese distinta. Crises como a de 1929 ou de 2008 surgiram no âmbito exclusivo das relações econômicas. Essa crise, que amargamente somos forçados a viver, é, antes de tudo, sanitária, com reflexos fortes, e abrange sobre a economia. Talvez fosse mais adequado compará-la com um tsunami. Um fenômeno natural como esse é devastador, pois não só destrói estruturas, mas também desorganiza as sociedades.
A pandemia, como já esperado, tem sido muito ruim para o varejo. Contudo, os reflexos sobre as vendas foram amplificados pela própria desorganização da política interna. O Brasil perdeu por 7 a 1 para a Alemanha, na Copa de 2014. Essa derrota fragorosa não foi causada somente pelo "agente externo": competência da seleção alemã. Parte dessa derrota deve ser explicada pela própria desorganização da seleção brasileira. É bom registrar que desde meados de 2019, as vendas, embora crescendo, vinham desacelerando. E isso não está evidentemente relacionado ao vírus. A exemplo dos defensores do time verde e amarelo, os políticos podiam ser observados se movimentando batendo cabeça. É óbvio que quando o time adversário atacou tudo foi facilitado: 7 a 1.
Com tudo isso, as estimativas são de um recuo das vendas de 5,89% em 2020 em relação a 2019. Redução do pessoal ocupado, queda da massa real de pagamentos e incerteza em relação ao futuro imediato explicam esse resultado. Há, entretanto, uma observação positiva. Até o final do terceiro trimestre, projetava-se uma redução das vendas de 9%, agora 6%. Ou seja, em vez de cairmos do nono andar, agora são apenas seis andares.