O anúncio do fechamento de 20 lojas da Yankee Candle na América do Norte, previsto para janeiro de 2026, marca mais um capítulo da transformação acelerada do varejo físico, pressionado pela digitalização, mudanças de comportamento de consumo e pela necessidade de grandes marcas revisarem custos, presença em loja e estratégia de canais para seguir competitivas.
Qual é a relevância da Yankee Candle no varejo de fragrâncias para o lar
A palavra-chave central neste contexto é Yankee Candle, uma das marcas mais conhecidas de velas aromáticas e fragrâncias para o lar na América do Norte. Fundada em 1969 em Massachusetts e hoje ligada à Newell Brands, a empresa construiu uma rede com mais de 475 lojas próprias e cerca de 19 mil pontos de venda no atacado.
A marca também fortaleceu seu e-commerce, que ganhou peso com o avanço do consumo digital e com a busca por conveniência. Assim, o canal online passou a complementar a presença física em grandes varejistas, lojas especializadas, quiosques e parceiros de atacado, formando um ecossistema de vendas multicanal.
O que muda com o fechamento de lojas e o corte de mais de 900 empregos
Ao anunciar o fechamento de 20 unidades físicas, a Yankee Candle atinge aproximadamente 1% de suas vendas totais em lojas, segundo dados divulgados. Isso indica uma readequação da presença em pontos menos estratégicos, e não uma retirada em massa do mercado ou abandono de regiões inteiras.
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Segundo a Newell Brands, o corte afetará mais de 900 trabalhadores, em sua maioria profissionais administrativos, o equivalente a cerca de 10% desse quadro. O impacto direto nas fábricas e na cadeia de suprimentos deve ser mais limitado, preservando a capacidade de produção e distribuição e reforçando um redesenho organizacional voltado à eficiência.
Quais são os números e objetivos do plano de reestruturação da Newell Brands
O fechamento de lojas da Yankee Candle e a redução de pessoal fazem parte de um plano global de produtividade da Newell Brands. A estratégia busca elevar a competitividade, simplificar processos internos e redirecionar recursos para frentes prioritárias, como inovação, tecnologia e canais digitais.
Para dar clareza ao impacto financeiro e operacional desse movimento, a empresa divulgou estimativas de custos e ganhos previstos ao longo da implementação do plano até 2026:
- 20 lojas da Yankee Candle serão encerradas nos Estados Unidos e Canadá.
- Mais de 900 funcionários administrativos e profissionais serão desligados.
- Cerca de 10% do quadro administrativo está envolvido no processo.
- Entre 75 e 90 milhões de dólares em custos de reestruturação antes de impostos.
- Entre 110 e 130 milhões de dólares em economia anual estimada até o fim de 2026.
Como a Yankee Candle pretende se adaptar ao novo cenário do varejo
A estratégia para Yankee Candle e demais marcas da Newell Brands inclui reforço em tecnologia, automação e uso de inteligência artificial para apoiar decisões de negócio. Ferramentas de data analytics devem otimizar planejamento de demanda, gestão de estoques e atendimento, especialmente diante do crescimento acelerado das vendas online.
Ao mesmo tempo, o grupo pretende manter investimentos em pesquisa, desenvolvimento e inovação em produtos, com novas fragrâncias, linhas sazonais e formatos que dialoguem com públicos diversos. Em um mercado competitivo, pressionado por marcas independentes e opções mais baratas, a diferenciação por portfólio, experiência de marca e conveniência omnicanal torna-se decisiva.
O que a reestruturação revela sobre o futuro da Yankee Candle
O caso da Yankee Candle reflete um movimento mais amplo no varejo de artigos para o lar, em que marcas consolidadas reduzem lojas físicas menos rentáveis e reforçam canais digitais sem abandonar o mercado. O desafio agora é equilibrar tradição, base fiel de clientes e adaptação rápida às novas preferências de consumo, em um ambiente competitivo em constante transformação.
Os próximos anos serão decisivos para a força da marca: acompanhar de perto esse plano, testar novos canais de venda e antecipar mudanças de comportamento pode definir quem sairá fortalecido. Se você atua ou investe no setor de varejo e fragrâncias para casa, o momento de agir é agora — ajuste suas estratégias, revise seus canais e não espere 2026 para responder a essa virada de mercado.