{"id":68214,"date":"2025-06-28T18:40:00","date_gmt":"2025-06-28T21:40:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.em.com.br\/emfoco\/?p=68214"},"modified":"2025-06-28T11:11:59","modified_gmt":"2025-06-28T14:11:59","slug":"mcdonalds-removera-definitivamente-um-item-do-menu-a-partir-de-2-de-julho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.em.com.br\/emfoco\/2025\/06\/28\/mcdonalds-removera-definitivamente-um-item-do-menu-a-partir-de-2-de-julho\/","title":{"rendered":"McDonald’s remover\u00e1 definitivamente um item do menu a partir de 2 de julho"},"content":{"rendered":"\n

Em 2025<\/strong>, o mercado de fast food nos Estados Unidos<\/strong> foi surpreendido pelo an\u00fancio do fim da parceria entre McDonald’s<\/strong> e Krispy Kreme<\/a><\/strong>. A colabora\u00e7\u00e3o, que havia sido iniciada oficialmente em mar\u00e7o de 2024<\/strong>, previa a venda de donuts Krispy Kreme em restaurantes McDonald’s<\/strong>, come\u00e7ando por estados como Indiana<\/strong> e Kentucky<\/strong>. O objetivo era expandir a oferta para todo o pa\u00eds at\u00e9 o final de 2026<\/strong>, mas mudan\u00e7as inesperadas alteraram esse cen\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

O projeto come\u00e7ou com uma fase de testes em 160 unidades do McDonald’s<\/strong> no Kentucky<\/strong>, onde tr\u00eas sabores cl\u00e1ssicos de donuts foram disponibilizados: Original Glazed, Chocolate Iced with Sprinkles e Chocolate Iced Kreme Filled. A iniciativa recebeu aten\u00e7\u00e3o do p\u00fablico e gerou expectativas quanto \u00e0 expans\u00e3o nacional, mas desafios financeiros e operacionais acabaram mudando o rumo da parceria.<\/p>\n\n\n\n

Por que McDonald’s e Krispy Kreme encerraram a parceria?<\/h2>\n\n\n\n

Segundo informa\u00e7\u00f5es divulgadas pelas empresas, a principal raz\u00e3o para o t\u00e9rmino da colabora\u00e7\u00e3o foi a dificuldade em tornar o modelo de neg\u00f3cios lucrativo para ambas as partes. Enquanto o McDonald’s<\/strong> conseguiu atingir suas metas com a oferta dos donuts, a Krispy Kreme<\/strong> n\u00e3o conseguiu alinhar seus custos \u00e0 demanda das unidades participantes. Isso tornou a continuidade da parceria invi\u00e1vel para a rede de donuts, que precisava garantir a sustentabilidade financeira do projeto.<\/p>\n\n\n\n

O CEO da Krispy Kreme<\/strong>, Josh Charlesworth<\/strong>, explicou que os custos de produ\u00e7\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o dos donuts n\u00e3o acompanharam o volume de vendas nas lojas McDonald’s<\/strong>. Apesar do entusiasmo inicial e da boa aceita\u00e7\u00e3o dos produtos, a opera\u00e7\u00e3o n\u00e3o atingiu o equil\u00edbrio necess\u00e1rio para justificar a expans\u00e3o para outros mercados. J\u00e1 o McDonald’s<\/strong> destacou que os donuts representavam apenas uma pequena parcela do seu neg\u00f3cio de caf\u00e9 da manh\u00e3, o que minimizou o impacto do encerramento da parceria.<\/p>\n\n\n\n

Como funcionou a distribui\u00e7\u00e3o dos donuts Krispy Kreme no McDonald’s?<\/h2>\n\n\n\n

A estrat\u00e9gia inicial envolvia a oferta dos donuts em mais de 2.400 restaurantes McDonald’s<\/strong> em Indiana<\/strong> e Kentucky<\/strong>, a partir de mar\u00e7o de 2025<\/strong>. O plano era expandir gradualmente para outras regi\u00f5es dos Estados Unidos<\/strong>, conforme a aceita\u00e7\u00e3o dos consumidores e a viabilidade operacional. Os clientes podiam escolher entre tr\u00eas sabores tradicionais, dispon\u00edveis tanto para consumo no local quanto para viagem.<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Original Glazed:<\/strong> O cl\u00e1ssico donut com cobertura a\u00e7ucarada.<\/li>\n\n\n\n
  • Chocolate Iced with Sprinkles: Donut coberto com chocolate e confeitos coloridos.<\/li>\n\n\n\n
  • Chocolate Iced Kreme Filled: Donut recheado com creme e cobertura de chocolate.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
    \"\"
    Lanche McDonald\u2019s – Cr\u00e9ditos: depositphotos.com \/ sliper84<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    O fornecimento dos produtos era feito diretamente pela Krispy Kreme<\/strong>, que precisava garantir a qualidade e a frescura dos donuts em cada unidade participante. Essa log\u00edstica complexa foi um dos fatores que contribu\u00edram para o aumento dos custos e, consequentemente, para a decis\u00e3o de encerrar a parceria.<\/p>\n\n\n\n

    Quais os impactos do fim da parceria para o mercado de fast food?<\/h2>\n\n\n\n

    O encerramento da colabora\u00e7\u00e3o entre McDonald’s<\/strong> e Krispy Kreme<\/strong> evidencia os desafios enfrentados por grandes marcas ao tentarem integrar novos produtos em opera\u00e7\u00f5es j\u00e1 consolidadas. A busca por inova\u00e7\u00e3o e diferencia\u00e7\u00e3o no card\u00e1pio \u00e9 constante no setor de alimenta\u00e7\u00e3o r\u00e1pida, mas nem sempre resulta em modelos de neg\u00f3cios sustent\u00e1veis para todos os envolvidos.<\/p>\n\n\n\n

    Para o McDonald’s<\/strong>, a retirada dos donuts do card\u00e1pio n\u00e3o representa uma mudan\u00e7a significativa, j\u00e1 que os produtos da Krispy Kreme<\/strong> tinham participa\u00e7\u00e3o limitada nas vendas de caf\u00e9 da manh\u00e3. Por outro lado, a Krispy Kreme<\/strong> volta a focar em seus canais tradicionais de distribui\u00e7\u00e3o, como lojas pr\u00f3prias e supermercados, buscando alternativas para crescer de forma rent\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Testes regionais s\u00e3o fundamentais antes de expandir novas parcerias.<\/li>\n\n\n\n
    2. A log\u00edstica de distribui\u00e7\u00e3o pode ser um obst\u00e1culo para produtos frescos em larga escala.<\/li>\n\n\n\n
    3. Parcerias entre grandes marcas exigem alinhamento de expectativas e resultados financeiros.<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      O epis\u00f3dio serve como exemplo de como o setor de fast food est\u00e1 em constante transforma\u00e7\u00e3o, testando novos formatos e produtos para atender \u00e0s demandas dos consumidores, mas sempre atento \u00e0 viabilidade econ\u00f4mica de cada iniciativa.<\/p>\n\n\n\n

      Essa medida poderia ser aplicada no Brasil?<\/h2>\n\n\n\n

      Embora iniciativas como a colabora\u00e7\u00e3o entre McDonald’s<\/strong> e Krispy Kreme<\/strong> sejam acompanhadas com interesse por outros mercados, a realidade brasileira apresenta desafios espec\u00edficos. No Brasil<\/strong>, a cadeia de fast food j\u00e1 aposta em parcerias locais e adapta\u00e7\u00f5es de card\u00e1pio para atender os h\u00e1bitos dos consumidores. O pa\u00eds possui vasta diversidade gastron\u00f4mica regional e uma log\u00edstica mais complexa devido \u00e0 extens\u00e3o territorial e condi\u00e7\u00f5es de infraestrutura em diferentes estados. O sucesso de um modelo semelhante dependeria de testes regionais, al\u00e9m de parcerias com fornecedores nacionais para minimizar custos e garantir frescor dos produtos. Vale ressaltar que a Krispy Kreme<\/strong> j\u00e1 teve presen\u00e7a no Brasil<\/strong>, mas enfrentou dificuldades de expans\u00e3o justamente por quest\u00f5es log\u00edsticas e custos elevados, o que indica que desafios semelhantes poderiam ocorrer.<\/p>\n\n\n\n

      Qual seria o impacto de uma decis\u00e3o dessas no Brasil?<\/h2>\n\n\n\n

      Se uma medida como essa fosse implantada e posteriormente encerrada no mercado brasileiro, o impacto dependeria da import\u00e2ncia dos produtos envolvidos para o p\u00fablico local. Para o McDonald’s<\/strong> Brasil, a retirada de donuts de uma eventual parceria provavelmente n\u00e3o afetaria significativamente o faturamento, dada a for\u00e7a de outros itens do card\u00e1pio, como sandu\u00edches e sobremesas tradicionais. J\u00e1 para marcas como Krispy Kreme<\/strong> ou outra confeitaria nacional, o desafio seria conseguir escalar a opera\u00e7\u00e3o mantendo qualidade e rentabilidade, al\u00e9m de enfrentar a concorr\u00eancia de produtos locais, muitas vezes mais acess\u00edveis e alinhados ao gosto do consumidor brasileiro. O epis\u00f3dio nos Estados Unidos<\/strong> refor\u00e7a que o alinhamento log\u00edstico e financeiro \u00e9 decisivo para o sucesso de iniciativas desse tipo, especialmente em mercados complexos como o brasileiro.<\/p>\n\n\n\n

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