{"id":270859,"date":"2026-10-07T11:17:55","date_gmt":"2026-10-07T14:17:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.em.com.br\/emfoco\/?p=270859"},"modified":"2026-10-06T03:03:53","modified_gmt":"2026-10-06T06:03:53","slug":"jeff-bezos-sobre-o-preco-inevitavel-de-tentar-algo-que-ainda-nao-foi-feito-se-voce-nunca-quiser-ser-criticado-pelo-amor-de-deus-nao-faca-nada-novo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.em.com.br\/emfoco\/2026\/10\/07\/jeff-bezos-sobre-o-preco-inevitavel-de-tentar-algo-que-ainda-nao-foi-feito-se-voce-nunca-quiser-ser-criticado-pelo-amor-de-deus-nao-faca-nada-novo\/","title":{"rendered":"Jeff Bezos sobre o pre\u00e7o inevit\u00e1vel de tentar algo que ainda n\u00e3o foi feito: \u201cSe voc\u00ea nunca quiser ser criticado, pelo amor de Deus, n\u00e3o fa\u00e7a nada novo\u201d"},"content":{"rendered":"\n

Fazer algo novo costuma trazer uma consequ\u00eancia dif\u00edcil de evitar: haver\u00e1 discord\u00e2ncia. Jeff Bezos<\/strong> resumiu essa tens\u00e3o ao ligar inova\u00e7\u00e3o<\/strong> e cr\u00edtica. A frase n\u00e3o transforma toda oposi\u00e7\u00e3o em prova de acerto, mas lembra que fugir de qualquer julgamento pode empurrar pessoas e empresas para escolhas cada vez mais seguras.<\/p>\n\n\n\n

Em que contexto Jeff Bezos ligou novidade e cr\u00edtica?<\/h2>\n\n\n\n

A frase foi registrada em 2012, durante um encontro da AWS re:Invent<\/strong><\/a> com uma conversa com Bezos. Ao falar de inova\u00e7\u00e3o, ele relacionou fazer algo novo<\/strong> \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o de lidar com fracasso, incompreens\u00e3o e cr\u00edticas.<\/p>\n\n\n\n

Esse racioc\u00ednio combina com uma ideia recorrente na trajet\u00f3ria de Jeff Bezos<\/strong><\/a>: decis\u00f5es novas n\u00e3o chegam acompanhadas de certeza completa. Quem tenta mudar um produto, servi\u00e7o ou processo precisa aceitar algum n\u00edvel de exposi\u00e7\u00e3o ao julgamento<\/strong> antes de saber se a aposta funcionar\u00e1.<\/p>\n\n\n

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Evitar qualquer possibilidade de cr\u00edtica tamb\u00e9m pode limitar experi\u00eancias e ideias novas<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n

Por que fazer algo novo costuma atrair resist\u00eancia?<\/h2>\n\n\n\n

Novidade altera refer\u00eancias conhecidas. Pessoas que entendem bem o modelo antigo podem desconfiar de uma proposta que ainda n\u00e3o mostrou resultado. Por isso, a resist\u00eancia inicial<\/strong> pode aparecer mesmo quando a ideia tem potencial. O simples fato de ser diferente cria perguntas que solu\u00e7\u00f5es tradicionais j\u00e1 n\u00e3o enfrentam.<\/p>\n\n\n\n

Tamb\u00e9m existe custo para quem ser\u00e1 afetado pela mudan\u00e7a. Um produto novo pode alterar rotinas, posi\u00e7\u00f5es ou neg\u00f3cios estabelecidos. Isso ajuda a explicar por que a cr\u00edtica<\/strong> nem sempre vem de uma \u00fanica fonte. Parte aponta falhas reais; parte nasce de prefer\u00eancia pelo conhecido ou de interesses contrariados.<\/p>\n\n\n\n

Como ouvir cr\u00edticas sem abandonar qualquer ideia nova?<\/h2>\n\n\n\n

A frase perde sentido se for usada para ignorar toda oposi\u00e7\u00e3o. Uma cr\u00edtica pode revelar erro de seguran\u00e7a, custo, experi\u00eancia ou l\u00f3gica. O desafio \u00e9 perguntar se existe evid\u00eancia verific\u00e1vel<\/strong> por tr\u00e1s dela. Quando existe, corrigir o projeto n\u00e3o significa falta de convic\u00e7\u00e3o, mas capacidade de aprender.<\/p>\n\n\n\n

Quando a obje\u00e7\u00e3o \u00e9 apenas \u201csempre foi feito assim\u201d, o teste muda. Vale comparar resultados, observar usu\u00e1rios e medir efeitos. A experimenta\u00e7\u00e3o<\/strong> ajuda a separar rejei\u00e7\u00e3o autom\u00e1tica de problema real. Persistir deixa de ser teimosia quando existe um processo claro para revisar a ideia.<\/p>\n\n\n\n

A seguir listamos 4 perguntas para avaliar cr\u00edticas<\/strong> antes de desistir de uma ideia nova:<\/p>\n\n\n\n