{"id":240924,"date":"2026-07-03T08:30:00","date_gmt":"2026-07-03T11:30:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.em.com.br\/emfoco\/?p=240924"},"modified":"2026-07-02T21:45:58","modified_gmt":"2026-07-03T00:45:58","slug":"uma-das-maiores-redes-de-supermercados-do-brasil-encerra-30-lojas-e-corta-7-mil-postos-de-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.em.com.br\/emfoco\/2026\/07\/03\/uma-das-maiores-redes-de-supermercados-do-brasil-encerra-30-lojas-e-corta-7-mil-postos-de-trabalho\/","title":{"rendered":"Uma das maiores redes de supermercados do Brasil encerra 30 lojas e corta 7 mil postos de trabalho"},"content":{"rendered":"\n
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\ud83d\udca1<\/div>\n
\n A dura realidade que os bilh\u00f5es de lucro escondem:<\/strong>\n

\n O senso comum diz que uma grande empresa s\u00f3 fecha dezenas de portas e demite milhares de trabalhadores quando est\u00e1 \u00e0 beira da fal\u00eancia. Ent\u00e3o, o que leva a terceira maior rede do pa\u00eds a fazer esse corte brutal exatamente quando atinge seus maiores recordes financeiros? Existe uma mudan\u00e7a implac\u00e1vel nas regras do jogo. Descubra a seguir o verdadeiro motivo por tr\u00e1s dessa reviravolta e o alerta urgente que ela deixa para o mercado.\n <\/p>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

Uma das maiores redes de supermercados e atacarejo do Brasil <\/strong>acaba de virar do avesso a pr\u00f3pria estrat\u00e9gia de crescimento. O Grupo Mateus<\/strong>, terceira maior rede de varejo alimentar<\/strong> do pa\u00eds, encerrou 28 lojas e cortou cerca de 6,6 mil postos de trabalho entre o segundo semestre de 2025 e o primeiro trimestre de 2026. O ponto que mais surpreendeu o mercado: a reestrutura\u00e7\u00e3o<\/strong> aconteceu enquanto a empresa batia recordes financeiros, com receita bruta de R$ 43,5 bilh\u00f5es no ano passado e lucro acima de R$ 2 bilh\u00f5es s\u00f3 no primeiro trimestre de 2026.<\/p>\n\n\n\n

Por que fechar lojas com faturamento bilion\u00e1rio no caixa?<\/h2>\n\n\n\n

Porque crescer r\u00e1pido e crescer bem s\u00e3o coisas diferentes. O grupo passou anos abrindo unidades em ritmo acelerado, especialmente ap\u00f3s a entrada na Bolsa de Valores<\/strong>, e acumulou lojas com desempenho abaixo do esperado. A decis\u00e3o de fechar as unidades menos rent\u00e1veis reflete uma mudan\u00e7a de prioridade: sair do “crescimento pelo crescimento” e migrar para um modelo mais seletivo, focado em margem e produtividade.<\/p>\n\n\n\n

A nova estrat\u00e9gia foi apresentada ao mercado como um processo de racionaliza\u00e7\u00e3o da opera\u00e7\u00e3o. O grupo encerrou unidades em estados onde tem forte presen\u00e7a, como Maranh\u00e3o<\/strong>, Par\u00e1<\/strong>, Piau\u00ed<\/strong>, Cear\u00e1<\/strong>, Sergipe <\/strong>e Bahia<\/strong>, ap\u00f3s avaliar que parte dessas lojas n\u00e3o entregava o retorno esperado para o neg\u00f3cio.<\/p>\n\n\n\n

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Grupo Mateus muda estrat\u00e9gia e envia um alerta ao varejo brasileiro<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Qual foi o impacto direto nas pessoas e nos n\u00fameros?<\/h2>\n\n\n\n

O fechamento de lojas<\/strong> reduziu o quadro de colaboradores de aproximadamente 47,9 mil para 41,2 mil trabalhadores em cerca de um ano. Isso representa uma queda de quase 14% na for\u00e7a de trabalho da companhia, segundo dados divulgados pela pr\u00f3pria empresa ao mercado. Para os trabalhadores demitidos, a recoloca\u00e7\u00e3o em um setor pressionado por juros altos e custos log\u00edsticos crescentes representa um desafio real.<\/p>\n\n\n\n

Os n\u00fameros financeiros contam uma hist\u00f3ria diferente. A receita bruta consolidada chegou a R$ 43,5 bilh\u00f5es em 2025 e o lucro bruto superou R$ 2,15 bilh\u00f5es no primeiro trimestre de 2026, segundo dados divulgados pela SpaceMoney<\/strong><\/a>. Isso confirma que a reestrutura\u00e7\u00e3o<\/strong> n\u00e3o nasceu de uma crise financeira, mas de uma decis\u00e3o estrat\u00e9gica deliberada.<\/p>\n\n\n\n

Que press\u00f5es do setor ajudam a explicar esse movimento?<\/h2>\n\n\n\n

O varejo alimentar<\/strong> brasileiro enfrenta um momento de compress\u00e3o de margens. Custos log\u00edsticos elevados, juros altos e consumidores mais racionais for\u00e7am as grandes redes a rever cada opera\u00e7\u00e3o com mais rigor. O avan\u00e7o dos atacarejos, que competem ferozmente por pre\u00e7o, tamb\u00e9m esvazia parte do fluxo dos hipermercados tradicionais.<\/p>\n\n\n\n

As principais press\u00f5es que est\u00e3o redesenhando o setor de supermercados no Brasil s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n