{"id":240526,"date":"2026-07-04T19:38:00","date_gmt":"2026-07-04T22:38:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.em.com.br\/emfoco\/?p=240526"},"modified":"2026-07-04T11:30:22","modified_gmt":"2026-07-04T14:30:22","slug":"a-popular-rede-de-roupas-anuncia-o-fechamento-de-mais-de-25-lojas-e-surpreende-clientes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.em.com.br\/emfoco\/2026\/07\/04\/a-popular-rede-de-roupas-anuncia-o-fechamento-de-mais-de-25-lojas-e-surpreende-clientes\/","title":{"rendered":"A popular rede de roupas anuncia o fechamento de mais de 25 lojas e surpreende clientes"},"content":{"rendered":"\n
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\ud83d\udcc9 O Fim de Uma Era?<\/p>\n \n \n

\n \n E.M. FOCO<\/text>\n <\/svg>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
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O apocalipse do varejo f\u00edsico j\u00e1 come\u00e7ou e os n\u00fameros n\u00e3o mentem.<\/h3>\n

Enquanto plataformas asi\u00e1ticas dominam o digital, as lojas tradicionais sangram. Antes de avan\u00e7ar, descubra por que o fechamento em massa de uma das maiores redes de moda do planeta \u00e9 o sinal de alerta mais claro para o futuro das suas pr\u00f3prias compras.<\/p>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

A H&M<\/strong> anunciou o fechamento de 28 lojas na Espanha <\/strong>e a demiss\u00e3o de 588 funcion\u00e1rios em uma das maiores reestrutura\u00e7\u00f5es da rede sueca no pa\u00eds. O movimento n\u00e3o foi uma surpresa para quem acompanha o setor: o varejo f\u00edsico de moda<\/strong> enfrenta press\u00e3o crescente do com\u00e9rcio eletr\u00f4nico e de plataformas asi\u00e1ticas como Shein <\/strong>e Temu<\/strong>, que oferecem pre\u00e7os imposs\u00edveis de replicar no modelo tradicional de loja. O caso espanhol \u00e9 um term\u00f4metro do que est\u00e1 acontecendo com o fast fashion<\/strong> global, e os n\u00fameros mostram que a transforma\u00e7\u00e3o est\u00e1 longe de terminar.<\/p>\n\n\n\n

Por que a H&M decidiu fechar mais de um quinto das lojas na Espanha?<\/h2>\n\n\n\n

A decis\u00e3o foi comunicada oficialmente aos sindicatos CCOO<\/strong> e UGT<\/strong>, que a classificaram como “excessivamente agressiva”. A empresa citou raz\u00f5es organizacionais, produtivas e econ\u00f4micas, sem detalhar os crit\u00e9rios de sele\u00e7\u00e3o das unidades encerradas. As 28 lojas representam mais de um quinto das cerca de 130 unidades que a rede operava no pa\u00eds, onde emprega quase 4 mil pessoas.<\/p>\n\n\n\n

A Espanha \u00e9 um mercado estrat\u00e9gico e desafiador para a H&M por uma raz\u00e3o simples: \u00e9 o pa\u00eds sede da Inditex<\/strong>, controladora da Zara. Competir no territ\u00f3rio do principal rival global em um momento de retra\u00e7\u00e3o do varejo f\u00edsico tornou as unidades menos rent\u00e1veis, alvos naturais da reestrutura\u00e7\u00e3o. A empresa confirmou \u00e0 Reuters que avalia continuamente seu portf\u00f3lio de lojas para manter a competitividade.<\/p>\n\n\n\n

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Fechamento de lojas, o que muda para consumidores e varejistas – Cr\u00e9ditos: Divulga\u00e7\u00e3o\/Wikimedia Commons<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

O que est\u00e1 por tr\u00e1s da crise do varejo f\u00edsico de moda em escala global?<\/h2>\n\n\n\n

O e-commerce j\u00e1 responde por mais de 30% das vendas totais da H&M, conforme publicado pelo The Street<\/strong><\/a>. Esse crescimento for\u00e7a as redes a repensar o papel das lojas f\u00edsicas, que deixam de ser o canal principal e passam a funcionar como parte de um ecossistema h\u00edbrido. A consequ\u00eancia direta \u00e9 a elimina\u00e7\u00e3o das unidades de menor tr\u00e1fego e menor margem.<\/p>\n\n\n\n

O mercado global de com\u00e9rcio eletr\u00f4nico<\/strong> foi avaliado em US$ 25,9 trilh\u00f5es em 2023 e deve crescer a uma taxa anual de 18,9%, chegando a US$ 83 trilh\u00f5es at\u00e9 2030, segundo proje\u00e7\u00f5es citadas na an\u00e1lise do The Street. Dentro desse cen\u00e1rio, manter redes f\u00edsicas extensas em mercados saturados representa custo fixo alto sem retorno proporcional.<\/p>\n\n\n\n

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\ud83d\uded2 O Novo Papel da Loja F\u00edsica<\/h4>\n \n \n
\n \n E.M. FOCO<\/text>\n <\/svg>\n <\/div>\n <\/div>\n \n
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  • Foco na Experi\u00eancia:<\/strong> O ponto de venda deixa de ser apenas uma vitrine de estoque para se tornar um ambiente de imers\u00e3o e experimenta\u00e7\u00e3o sensorial.<\/li>\n
  • Hub Log\u00edstico:<\/strong> As unidades que ficam de portas abertas ganham a fun\u00e7\u00e3o vital de pontos de retirada r\u00e1pida e devolu\u00e7\u00e3o de pedidos feitos na internet.<\/li>\n
  • A Morte do Tamanho:<\/strong> Espa\u00e7os gigantescos perdem o sentido. A expans\u00e3o agora mira apenas locais estrat\u00e9gicos de alt\u00edssimo tr\u00e1fego e rentabilidade garantida.<\/li>\n <\/ul>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

    Como a H&M est\u00e1 se reestruturando para sobreviver \u00e0 transforma\u00e7\u00e3o digital?<\/h2>\n\n\n\n

    A estrat\u00e9gia da empresa combina redu\u00e7\u00e3o de lojas com abertura seletiva em mercados de crescimento. Em 2026, o plano prev\u00ea abrir cerca de 80 novas unidades e fechar aproximadamente 160, concentrando encerramentos em regi\u00f5es saturadas e abrindo espa\u00e7os em mercados com maior potencial. Globalmente, a rede j\u00e1 reduziu seu portf\u00f3lio para 4.050 lojas ap\u00f3s cortar 163 unidades.<\/p>\n\n\n\n

    As mudan\u00e7as no modelo de opera\u00e7\u00e3o v\u00e3o al\u00e9m do n\u00famero de lojas. Os principais movimentos da reestrutura\u00e7\u00e3o incluem:<\/p>\n\n\n\n

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    • Transforma\u00e7\u00e3o das lojas remanescentes<\/strong> em espa\u00e7os de experi\u00eancia e pontos de log\u00edstica para retirada e devolu\u00e7\u00e3o de pedidos online<\/li>\n\n\n\n
    • Expans\u00e3o dos canais digitais<\/strong> com presen\u00e7a em marketplaces e redes sociais al\u00e9m do pr\u00f3prio site<\/li>\n\n\n\n
    • Uso de intelig\u00eancia de dados<\/strong> para ajustar estoques conforme demanda regional em tempo real<\/li>\n\n\n\n
    • Abertura de novas lojas<\/strong> apenas em locais de alt\u00edssimo tr\u00e1fego e rentabilidade comprovada<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
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      Lojas est\u00e3o encerrando suas atividades – Cr\u00e9ditos: depositphotos.com \/ buecax<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

      Quais s\u00e3o as consequ\u00eancias para os trabalhadores e consumidores afetados?<\/h2>\n\n\n\n

      Para os 588 funcion\u00e1rios demitidos na Espanha, a empresa ofereceu pacotes de indeniza\u00e7\u00e3o que variam de 33 a 45 dias de sal\u00e1rio por ano trabalhado. Os sindicatos rejeitaram a proposta como insuficiente e iniciaram negocia\u00e7\u00f5es para ampliar as compensa\u00e7\u00f5es e reduzir o n\u00famero de demiss\u00f5es. O impacto n\u00e3o se limita aos trabalhadores diretos: neg\u00f3cios vizinhos \u00e0s lojas encerradas tamb\u00e9m sofrem queda de movimento.<\/p>\n\n\n\n

      Para os consumidores, a tabela abaixo mostra como o fechamento progressivo de lojas f\u00edsicas altera a experi\u00eancia de compra em diferentes perfis de cidade:<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n