{"id":233023,"date":"2026-06-18T05:48:00","date_gmt":"2026-06-18T08:48:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.em.com.br\/emfoco\/?p=233023"},"modified":"2026-06-18T05:48:23","modified_gmt":"2026-06-18T08:48:23","slug":"gigante-do-setor-de-supermercados-fecha-28-lojas-e-demite-6-600-funcionarios-no-brasil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.em.com.br\/emfoco\/2026\/06\/18\/gigante-do-setor-de-supermercados-fecha-28-lojas-e-demite-6-600-funcionarios-no-brasil\/","title":{"rendered":"Gigante do setor de supermercados fecha 28 lojas e demite 6.600 funcion\u00e1rios no Brasil"},"content":{"rendered":"\n
\r\n

Destaques<\/p>\r\n

O Grupo Mateus<\/strong> fechou 28 lojas e cortou cerca de 6,6 mil postos de trabalho.<\/p>\r\n

As demiss\u00f5es atingiram seis estados do Norte e Nordeste do pa\u00eds.<\/p>\r\n

Mesmo com os cortes, a rede de supermercados manteve lucro bilion\u00e1rio.<\/p>\r\n<\/div>\n\n\n\n

Voc\u00ea provavelmente j\u00e1 passou em frente a um supermercado lotado e nem imaginou os bastidores de um neg\u00f3cio desse tamanho. Pois o Grupo Mateus<\/strong>, uma das maiores redes varejistas do Brasil, acaba de mostrar que crescer nem sempre significa abrir mais portas. \u00c0s vezes, significa fechar algumas delas.<\/p>\n\n\n\n

Quando uma gigante decide encolher para crescer<\/h2>\n\n\n\n

O Grupo Mateus<\/strong> iniciou um amplo processo de reestrutura\u00e7\u00e3o que terminou com o fechamento de 28 lojas e a sa\u00edda de aproximadamente 6,6 mil funcion\u00e1rios. Os cortes aconteceram entre 2025 e o primeiro trimestre de 2026, segundo dados que a empresa divulgou ao mercado.<\/p>\n\n\n\n

Depois de anos abrindo lojas em ritmo acelerado, a companhia mudou a estrat\u00e9gia. Agora a prioridade \u00e9 fazer as unidades existentes renderem mais, em vez de simplesmente multiplicar endere\u00e7os pelo mapa.<\/p>\n\n\n\n

\"Gigante
Cerca de 6,6 mil postos de trabalho foram encerrados.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

O que isso significa para quem compra e para quem trabalha<\/h2>\n\n\n\n

Para o cliente, a mudan\u00e7a \u00e9 discreta no dia a dia. A rede de supermercados segue com 612 lojas no pa\u00eds, sendo 228 de varejo alimentar<\/strong>, o carro-chefe do grupo. Para os trabalhadores, por\u00e9m, o impacto foi direto: milhares de pessoas precisaram recome\u00e7ar a carreira em meio a um varejo<\/strong> cada vez mais competitivo.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 aquela velha hist\u00f3ria de que o n\u00famero no balan\u00e7o de uma empresa esconde rostos reais. Por tr\u00e1s de cada vaga encerrada existe uma fam\u00edlia organizando o or\u00e7amento de novo.<\/p>\n\n\n\n

Os n\u00fameros que revelam a outra face do corte<\/h2>\n\n\n\n

Os dados ajudam a entender o tamanho do ajuste. As demiss\u00f5es representaram uma redu\u00e7\u00e3o de cerca de 13,9% na for\u00e7a de trabalho no comparativo anual, e os estados mais afetados foram justamente as bases hist\u00f3ricas da empresa. Veja os principais pontos:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • O quadro de colaboradores caiu de 47,9 mil para cerca de 41,2 mil pessoas em um ano.<\/li>\n\n\n\n
  • A pr\u00f3pria empresa apresentou o corte como uma queda de 8,8% em rela\u00e7\u00e3o a setembro de 2025.<\/li>\n\n\n\n
  • Foram fechadas 28 lojas em diferentes formatos da rede.<\/li>\n\n\n\n
  • Os cortes se concentraram em seis estados das regi\u00f5es Norte e Nordeste.<\/li>\n\n\n\n
  • A meta declarada \u00e9 proteger as margens e a rentabilidade do neg\u00f3cio.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
    \r\n

    Pontos-chave<\/p>\r\n

    \r\n

    13,9%<\/strong> foi a redu\u00e7\u00e3o na for\u00e7a de trabalho da varejista no comparativo anual.<\/p>\r\n <\/div>\r\n

    \r\n

    R$ 43,5 bilh\u00f5es<\/strong> foi a receita bruta consolidada da rede em 2025.<\/p>\r\n <\/div>\r\n

    \r\n

    6 estados<\/strong> concentraram os fechamentos: Maranh\u00e3o, Par\u00e1, Piau\u00ed, Cear\u00e1, Sergipe e Bahia.<\/p>\r\n <\/div>\r\n<\/div>\n\n\n\n

    Maranh\u00e3o, Par\u00e1 e mais: o mapa das demiss\u00f5es<\/h2>\n\n\n\n

    As demiss\u00f5es do Grupo Mateus<\/strong> se concentraram em Maranh\u00e3o, Par\u00e1, Piau\u00ed, Cear\u00e1, Sergipe e Bahia<\/strong>, exatamente onde a rede de supermercados cresceu primeiro. S\u00e3o regi\u00f5es em que a marca virou parte da rotina de compra de milh\u00f5es de fam\u00edlias.<\/p>\n\n\n\n

    Parte do aumento de despesas e da reorganiza\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m est\u00e1 ligada \u00e0 integra\u00e7\u00e3o com o Novo Atacarejo, rede pernambucana incorporada ao longo de 2025. Al\u00e9m disso, um erro cont\u00e1bil de R$ 1,1 bilh\u00e3o registrado em 2024 ampliou a aten\u00e7\u00e3o do mercado sobre as contas da companhia.<\/p>\n\n\n\n

    \"Gigante
    Os cortes atingiram estados do Norte e Nordeste.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    Expans\u00e3o em pausa, e n\u00e3o em ponto final<\/h2>\n\n\n\n

    O ponto curioso \u00e9 que n\u00e3o se trata de uma crise de faturamento. A empresa registrou receita bilion\u00e1ria em 2025 e lucro acima de R$ 2 bilh\u00f5es no primeiro trimestre de 2026. A expans\u00e3o n\u00e3o foi cancelada, apenas passou a exigir uma an\u00e1lise mais rigorosa antes de cada novo investimento.<\/p>\n\n\n\n

    No fim das contas, a hist\u00f3ria do Grupo Mateus<\/strong> mostra como o sucesso financeiro e os cortes podem caminhar lado a lado no varejo moderno. Um lembrete de que, por tr\u00e1s dos carrinhos cheios, existem decis\u00f5es estrat\u00e9gicas que mudam a vida de muita gente.<\/p>\n\n\n\n

    Gostou de entender os bastidores dessa hist\u00f3ria? Compartilhe este artigo com aquela pessoa que adora descobrir o que acontece por tr\u00e1s das grandes marcas.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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