{"id":225856,"date":"2026-06-07T15:10:00","date_gmt":"2026-06-07T18:10:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.em.com.br\/emfoco\/?p=225856"},"modified":"2026-06-07T10:38:40","modified_gmt":"2026-06-07T13:38:40","slug":"gigante-dos-supermercados-fecha-28-lojas-e-promove-demissao-em-massa-de-6-mil-funcionarios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.em.com.br\/emfoco\/2026\/06\/07\/gigante-dos-supermercados-fecha-28-lojas-e-promove-demissao-em-massa-de-6-mil-funcionarios\/","title":{"rendered":"Gigante dos supermercados fecha 28 lojas e promove demiss\u00e3o em massa de 6 mil funcion\u00e1rios"},"content":{"rendered":"\n

Um dos maiores grupos varejistas do Brasil passou por uma das maiores reestrutura\u00e7\u00f5es da sua hist\u00f3ria recente. O Grupo Mateus<\/strong>, dono das bandeiras Mix Mateus, Mateus Supermercados e Spazio, entre outras, fechou 28 lojas<\/strong> e cortou 6,6 mil postos de trabalho<\/strong> entre 2025 e o primeiro trimestre de 2026. O total de colaboradores da empresa caiu de aproximadamente 47,9 mil para 41,2 mil, uma redu\u00e7\u00e3o de quase 14%<\/strong> no quadro de funcion\u00e1rios. <\/p>\n\n\n\n

Por que o Grupo Mateus fechou lojas e demitiu se est\u00e1 lucrando bilh\u00f5es?<\/h2>\n\n\n\n

A resposta est\u00e1 no modelo de crescimento que a empresa adotou depois de abrir capital na Bolsa de Valores. Nos anos que se seguiram ao IPO, o Grupo Mateus acelerou a abertura de novas unidades em ritmo intenso, expandindo a presen\u00e7a em regi\u00f5es do Norte e do Nordeste onde o grupo j\u00e1 tinha forte presen\u00e7a. Esse crescimento r\u00e1pido trouxe um problema que muitas redes varejistas enfrentam ap\u00f3s expans\u00f5es aceleradas: lojas com rentabilidade abaixo do esperado, custos operacionais elevados em regi\u00f5es de dif\u00edcil log\u00edstica e margens comprimidas.<\/p>\n\n\n\n

A decis\u00e3o de fechar 28 unidades e reduzir o quadro de pessoal faz parte de uma mudan\u00e7a estrat\u00e9gica expl\u00edcita: sair da l\u00f3gica de crescimento por volume e entrar numa fase de crescimento por qualidade. Em vez de abrir o maior n\u00famero poss\u00edvel de lojas, o grupo passou a analisar o retorno de cada opera\u00e7\u00e3o individualmente, fechar as que n\u00e3o atingem os resultados esperados e concentrar investimentos nas unidades com maior potencial de rentabilidade.<\/p>\n\n\n\n

\"Supermercados
Supermercados tradicionais perdem espa\u00e7o<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Quais regi\u00f5es e bandeiras foram mais afetadas pelos fechamentos?<\/h2>\n\n\n\n

Os impactos apareceram principalmente nos estados onde a rede tem maior presen\u00e7a: Maranh\u00e3o<\/strong> (onde a empresa foi fundada e tem forte tradi\u00e7\u00e3o), Par\u00e1<\/strong>, Piau\u00ed<\/strong>, Cear\u00e1<\/strong>, Sergipe<\/strong> e Bahia<\/strong>. Nessas regi\u00f5es, a combina\u00e7\u00e3o de custos log\u00edsticos mais altos, concorr\u00eancia crescente de redes regionais e ajuste de demanda ap\u00f3s a expans\u00e3o acelerada criou press\u00e3o nas margens das unidades que foram fechadas.<\/p>\n\n\n\n

O Grupo Mateus opera com diferentes formatos de loja, e a reestrutura\u00e7\u00e3o atingiu todas as bandeiras em diferentes graus. O Mix Mateus, formato de atacarejo voltado a fam\u00edlias e pequenos empreendedores, e as lojas de supermercado e hipermercado tradicionais foram os segmentos com maior n\u00famero de fechamentos. As lojas Spazio (formato premium) e Cami\u00f1o (conveni\u00eancia) n\u00e3o tiveram informa\u00e7\u00f5es espec\u00edficas de fechamento divulgadas.<\/p>\n\n\n\n

O que muda para os trabalhadores demitidos e quais s\u00e3o os direitos?<\/h2>\n\n\n\n

Os 6,6 mil trabalhadores demitidos t\u00eam direito a todos os benef\u00edcios previstos pela CLT<\/strong> para demiss\u00e3o sem justa causa: aviso pr\u00e9vio proporcional ao tempo de servi\u00e7o, saldo de sal\u00e1rio, 13\u00ba sal\u00e1rio proporcional, f\u00e9rias proporcionais com adicional de um ter\u00e7o, multa de 40% sobre o FGTS e libera\u00e7\u00e3o do saldo do FGTS para saque. Tamb\u00e9m t\u00eam direito ao Seguro-Desemprego<\/strong>, cujo valor e quantidade de parcelas variam conforme o tempo de trabalho no emprego anterior: o m\u00ednimo \u00e9 de 3 parcelas para quem trabalhou de 6 a 11 meses, chegando a 5 parcelas para quem tem mais de 24 meses de v\u00ednculo.<\/p>\n\n\n\n

O prazo para dar entrada no Seguro-Desemprego \u00e9 de 7 a 120 dias ap\u00f3s a demiss\u00e3o para trabalhadores formais, e o pedido pode ser feito pelos canais do Gov.br<\/strong><\/a> ou pessoalmente nas ag\u00eancias do SINE. A confer\u00eancia de todos os itens da rescis\u00e3o deve ser feita com aten\u00e7\u00e3o antes de assinar qualquer documento. Em caso de d\u00favida, o sindicato da categoria ou um advogado trabalhista pode verificar se os valores est\u00e3o corretos.<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/
Supermercados tradicionais perdem espa\u00e7o – Cr\u00e9ditos: depositphotos.com \/ trongnguyen<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

O setor de supermercados em geral est\u00e1 passando por reestrutura\u00e7\u00f5es similares?<\/h2>\n\n\n\n

Sim. O varejo alimentar brasileiro enfrenta uma combina\u00e7\u00e3o de press\u00f5es que est\u00e1 for\u00e7ando revis\u00f5es estrat\u00e9gicas em v\u00e1rias redes: custos log\u00edsticos elevados, especialmente no Norte e Nordeste, juros altos que encarecem o capital de giro, concorr\u00eancia crescente do atacarejo sobre o hipermercado, e consumidores mais sens\u00edveis ao pre\u00e7o ap\u00f3s anos de press\u00e3o inflacion\u00e1ria nos alimentos. Redes como Carrefour e GPA (P\u00e3o de A\u00e7\u00facar\/Extra) tamb\u00e9m passaram por revis\u00f5es significativas nos \u00faltimos dois anos.<\/p>\n\n\n\n

O Grupo Mateus vai continuar existindo e pode voltar a crescer?<\/h2>\n\n\n\n

Sim. O grupo foi fundado por Ilson Mateus Rodrigues<\/strong> e segue entre os maiores varejistas do pa\u00eds. A reestrutura\u00e7\u00e3o n\u00e3o \u00e9 um encolhimento definitivo: \u00e9 um reposicionamento. Novas lojas ainda podem ser abertas, mas passar\u00e3o por an\u00e1lise mais r\u00edgida de retorno esperado antes de sair do papel. A tend\u00eancia para o setor \u00e9 exatamente o que o Grupo Mateus est\u00e1 implementando: menos lojas, mais efici\u00eancia por unidade, integra\u00e7\u00e3o entre f\u00edsica e digital e foco em regi\u00f5es com maior retorno comprovado.<\/p>\n\n\n\n

A empresa registrou lucro acima de R$ 2 bilh\u00f5es no primeiro trimestre de 2026 e continua operando centenas de lojas em m\u00faltiplos estados. A fase agora \u00e9 de consolida\u00e7\u00e3o antes de uma poss\u00edvel nova rodada de expans\u00e3o mais seletiva. Compartilhe com quem trabalha no setor de supermercados ou conhece funcion\u00e1rios do Grupo Mateus e pode estar buscando informa\u00e7\u00f5es sobre os direitos trabalhistas nesse processo.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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