{"id":224608,"date":"2026-06-05T06:58:00","date_gmt":"2026-06-05T09:58:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.em.com.br\/emfoco\/?p=224608"},"modified":"2026-06-05T06:13:06","modified_gmt":"2026-06-05T09:13:06","slug":"gigante-do-setor-de-moda-em-centros-comerciais-fechou-silenciosamente-246-lojas-e-planeja-fechar-ainda-mais","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.em.com.br\/emfoco\/2026\/06\/05\/gigante-do-setor-de-moda-em-centros-comerciais-fechou-silenciosamente-246-lojas-e-planeja-fechar-ainda-mais\/","title":{"rendered":"Gigante do setor de moda em centros comerciais fechou silenciosamente 246 lojas e planeja fechar ainda mais"},"content":{"rendered":"\n
\r\n
\r\n Destaques<\/span>\r\n <\/div>\r\n
\r\n
\r\n \ud83c\udfec<\/span>\r\n 246 unidades a menos<\/strong> desde 2022: a rede saiu de 1.311 lojas para 1.065, a um ritmo m\u00e9dio de 60 fechamentos l\u00edquidos por ano.<\/span>\r\n <\/div>\r\n
\r\n \ud83d\udcc9<\/span>\r\n Press\u00e3o no bolso do consumidor<\/strong>: alta do combust\u00edvel e infla\u00e7\u00e3o persistente reduziram a renda dispon\u00edvel do p\u00fablico-alvo, afetando diretamente as vendas da rede.<\/span>\r\n <\/div>\r\n
\r\n \ud83c\udfe2<\/span>\r\n Strip malls em alta<\/strong>: enquanto a Cato encolhe, a taxa de vac\u00e2ncia nos centros comerciais abertos americanos chegou a apenas 5,9% em 2026, segundo a Cushman & Wakefield.<\/span>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n<\/div>\n\n\n\n

Imagine uma rede de moda feminina com mais de oito d\u00e9cadas de hist\u00f3ria, presente em 31 estados americanos, que vem fechando as portas de dezenas de lojas por ano quase sem que ningu\u00e9m perceba. \u00c9 exatamente isso que est\u00e1 acontecendo com a Cato Corporation<\/strong>, e o cen\u00e1rio por tr\u00e1s desse encolhimento silencioso revela muito sobre como o varejo de moda de massa enfrenta o novo comportamento do consumidor.<\/p>\n\n\n\n

Uma gigante discreta que virou caso de estudo no varejo americano<\/h2>\n\n\n\n

A Cato Corporation<\/strong> n\u00e3o \u00e9 o tipo de varejista que aparece nas capas de revistas de moda. Fundada h\u00e1 mais de 80 anos, a rede sempre mirou um p\u00fablico espec\u00edfico: mulheres em busca de roupas e acess\u00f3rios com pre\u00e7os acess\u00edveis, presentes nos famosos strip malls<\/em> americanos, aqueles centros comerciais de bairro com estacionamento na frente e mix de lojas variado.<\/p>\n\n\n\n

Ao final de janeiro de 2022, a companhia operava exatamente 1.311 pontos de venda em 32 estados. Hoje, esse n\u00famero chegou a 1.065 unidades em 31 estados. A diferen\u00e7a l\u00edquida de 246 lojas<\/strong> resulta de um ritmo constante de fechamentos que supera as aberturas a cada ano, com a empresa encerrando, em m\u00e9dia, 60 unidades a mais do que inaugura desde ent\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\"Gigante
O encolhimento acontece mesmo em um mercado aquecido.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

O paradoxo: os strip malls lotados enquanto as lojas fecham<\/h2>\n\n\n\n

O que torna esse caso ainda mais curioso \u00e9 que os strip malls<\/em> nos Estados Unidos est\u00e3o, na verdade, em plena expans\u00e3o. Dados de 2026 da consultoria Cushman & Wakefield mostram que a taxa de vac\u00e2ncia nesses centros comerciais abertos est\u00e1 em apenas 5,9%, bem abaixo da m\u00e9dia hist\u00f3rica de 7,4%. Supermercados, cl\u00ednicas m\u00e9dicas e redes de bem-estar lideram a demanda por esses espa\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n

Isso criou um problema direto para a Cato Corporation<\/strong>: os propriet\u00e1rios desses espa\u00e7os n\u00e3o precisam mais negociar alugu\u00e9is baixos para manter inquilinos de moda com baixo desempenho. O mercado imobili\u00e1rio virou, e quem n\u00e3o gera tr\u00e1fego suficiente perde o ponto. A loja de roupas acess\u00edveis que antes era \u00e2ncora de bairro, hoje compete com farm\u00e1cias e academias pelo mesmo metro quadrado.<\/p>\n\n\n\n

Quando a infla\u00e7\u00e3o bate no bolso do cliente fiel<\/h2>\n\n\n\n

O CEO da empresa foi direto ao ponto nos resultados do primeiro trimestre de 2026: a tend\u00eancia de vendas desacelerou ao longo do per\u00edodo, em parte por causa do aumento do pre\u00e7o do combust\u00edvel, que pressionou a renda dispon\u00edvel dos clientes da rede. Esse \u00e9 o perfil do consumidor da Cato: fam\u00edlias de classe m\u00e9dia baixa, muito sens\u00edveis a qualquer varia\u00e7\u00e3o no custo de vida.<\/p>\n\n\n\n

Veja os principais fatores que est\u00e3o contribuindo para o encolhimento da rede:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Infla\u00e7\u00e3o persistente:<\/strong> o aumento dos pre\u00e7os em geral reduziu o or\u00e7amento destinado a vestu\u00e1rio pelas fam\u00edlias de menor renda.<\/li>\n\n\n\n
  • Alta do combust\u00edvel:<\/strong> deslocamentos mais caros desincentivam idas a centros comerciais de bairro, base da opera\u00e7\u00e3o da Cato.<\/li>\n\n\n\n
  • Aluguel em alta:<\/strong> com os strip malls cada vez mais disputados, os custos operacionais das lojas subiram.<\/li>\n\n\n\n
  • Concorr\u00eancia digital:<\/strong> plataformas de moda r\u00e1pida online avan\u00e7aram exatamente no nicho de moda acess\u00edvel que a Cato dominou por d\u00e9cadas.<\/li>\n\n\n\n
  • Mudan\u00e7a de perfil dos centros comerciais:<\/strong> servi\u00e7os de sa\u00fade e alimenta\u00e7\u00e3o substitu\u00edram lojas de vestu\u00e1rio como \u00e2ncoras dos strip malls americanos.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
    \r\n
    \r\n Pontos-chave<\/span>\r\n <\/div>\r\n
    \r\n
    \r\n
    Receita no 1T26<\/div>\r\n
    Vendas de US$ 169,5 milh\u00f5es no primeiro trimestre de 2026, crescimento de 0,7% em rela\u00e7\u00e3o ao mesmo per\u00edodo do ano anterior.<\/div>\r\n <\/div>\r\n
    \r\n
    Lucro recuperado<\/div>\r\n
    Lucro l\u00edquido de US$ 9,3 milh\u00f5es no 1T26, contra US$ 3,3 milh\u00f5es no mesmo trimestre de 2025, impulsionado por restitui\u00e7\u00e3o de tarifas.<\/div>\r\n <\/div>\r\n
    \r\n
    Lojas em opera\u00e7\u00e3o<\/div>\r\n
    1.065 lojas ativas em 31 estados americanos em maio de 2026, frente a 1.109 no mesmo per\u00edodo de 2025.<\/div>\r\n <\/div>\r\n <\/div>\r\n<\/div>\n\n\n\n

    O que esse movimento diz sobre o futuro da moda acess\u00edvel<\/h2>\n\n\n\n

    A trajet\u00f3ria da Cato Corporation<\/strong> ilustra um dilema que afeta redes de moda de pre\u00e7o baixo em todo o mundo: como sobreviver quando o consumidor que voc\u00ea sempre serviu est\u00e1 com menos dinheiro no bolso e o ambiente de neg\u00f3cios exige cada vez mais efici\u00eancia? A companhia opera tr\u00eas marcas, Cato, Versona e It’s Fashion, e tenta equilibrar o fechamento de unidades deficit\u00e1rias com investimentos em tecnologia de distribui\u00e7\u00e3o e melhoria do sortimento de produtos.<\/p>\n\n\n\n

    O resultado financeiro do primeiro trimestre de 2026 trouxe um alento: lucro l\u00edquido de US$ 9,3 milh\u00f5es, bem acima dos US$ 3,3 milh\u00f5es do mesmo per\u00edodo de 2025. Parte desse resultado veio de uma restitui\u00e7\u00e3o de tarifas relacionadas \u00e0 Lei de Poderes Econ\u00f4micos de Emerg\u00eancia Internacional dos EUA. A gest\u00e3o reconhece que a press\u00e3o sobre o consumidor continua, e o enxugamento da rede segue como estrat\u00e9gia priorit\u00e1ria.<\/p>\n\n\n\n

    \"Gigante
    Mudan\u00e7as no consumo aceleram transforma\u00e7\u00f5es no varejo.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    Menos lojas, mas ainda uma das maiores redes de moda popular dos EUA<\/h2>\n\n\n\n

    Mesmo depois de reduzir em quase 250 pontos de venda sua presen\u00e7a f\u00edsica em quatro anos, a Cato Corporation<\/strong> ainda opera mais de mil lojas ativas, algo que poucas redes de varejo de moda conseguem manter. A aposta da empresa \u00e9 clara: enxugar onde n\u00e3o h\u00e1 retorno e investir em tecnologia nos locais que ainda geram resultado. Em um cen\u00e1rio onde gigantes do varejo f\u00edsico desaparecem rapidamente, manter mais de mil endere\u00e7os ativos \u00e9, por si s\u00f3, um dado que impressiona.<\/p>\n\n\n\n

    O caso da Cato mostra que o varejo de moda de massa n\u00e3o est\u00e1 morto, mas passa por uma reinven\u00e7\u00e3o silenciosa. Fechar lojas, nesse contexto, n\u00e3o \u00e9 necessariamente sinal de crise terminal. \u00c9, muitas vezes, a \u00fanica forma de sobreviver em um mercado que mudou mais em quatro anos do que nas quatro d\u00e9cadas anteriores.<\/p>\n\n\n\n

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