{"id":221411,"date":"2026-05-30T15:40:00","date_gmt":"2026-05-30T18:40:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.em.com.br\/emfoco\/?p=221411"},"modified":"2026-05-30T11:13:19","modified_gmt":"2026-05-30T14:13:19","slug":"ele-assumiu-o-emprego-dos-sonhos-e-abandona-o-negocio-apos-apenas-dois-meses-nao-me-vejo-mais-aqui","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.em.com.br\/emfoco\/2026\/05\/30\/ele-assumiu-o-emprego-dos-sonhos-e-abandona-o-negocio-apos-apenas-dois-meses-nao-me-vejo-mais-aqui\/","title":{"rendered":"Ele assumiu o emprego dos sonhos e abandona o neg\u00f3cio ap\u00f3s apenas dois meses: “N\u00e3o me vejo mais aqui.”"},"content":{"rendered":"\n

Mathias Refstrup<\/strong> assumiu a gest\u00e3o de uma loja na Dinamarca <\/strong>e largou o cargo menos de dois meses depois. A frase que resumiu a decis\u00e3o, publicada pelo jornal dinamarqu\u00eas Fyens Stiftstidende<\/strong><\/em>, foi direta: “N\u00e3o consigo me ver nisso.”<\/strong> O caso individual reflete um fen\u00f4meno que os dados de 2026 tornaram imposs\u00edvel de ignorar: gestores de varejo est\u00e3o queimando mais r\u00e1pido do que qualquer outra categoria profissional, e a taxa de desist\u00eancia nos primeiros meses de uma nova fun\u00e7\u00e3o atingiu n\u00edveis que preocupam especialistas em sa\u00fade ocupacional no mundo inteiro.<\/p>\n\n\n\n

Por que gerentes queimam mais do que suas pr\u00f3prias equipes<\/h2>\n\n\n\n

A l\u00f3gica parece invertida, mas os dados s\u00e3o consistentes. Gestores s\u00e3o 36% mais propensos a reportar burnout<\/strong> do que funcion\u00e1rios sem cargo de lideran\u00e7a, e 24% mais propensos a considerar demiss\u00e3o nos seis meses seguintes<\/strong>, segundo levantamento compilado pelo High5 Test<\/strong><\/a> com base em pesquisas de 2024 e 2025. O fen\u00f4meno \u00e9 especialmente cr\u00edtico entre gerentes intermedi\u00e1rios: 71% relatam burnout, \u00edndice superior ao de funcion\u00e1rios j\u00fanior e ao de executivos seniores.<\/p>\n\n\n\n

A posi\u00e7\u00e3o de “sandu\u00edche” explica parte do problema. O gerente recebe press\u00e3o de cima, com metas e demandas corporativas, e de baixo, com as necessidades da equipe, sem ter autonomia suficiente para resolver nenhum dos dois lados de forma satisfat\u00f3ria. No varejo, essa tens\u00e3o \u00e9 ainda mais aguda: o contato direto com clientes, a imprevisibilidade dos turnos e a responsabilidade sobre pessoas com alta rotatividade criam uma carga que poucos candidatos conseguem dimensionar antes de assumir o cargo.<\/p>\n\n\n\n

\"Ele
Ele assumiu o cargo dos sonhos e desistiu em menos de dois meses<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

O varejo tem os \u00edndices mais altos de esgotamento entre setores de trabalho presencial<\/h2>\n\n\n\n

A Organiza\u00e7\u00e3o Mundial da Sa\u00fade<\/strong> aponta que trabalhadores em fun\u00e7\u00f5es de linha de frente, incluindo varejo, log\u00edstica e hospitalidade, enfrentam riscos elevados de estresse, burnout e ansiedade em compara\u00e7\u00e3o com trabalhadores em ambientes de escrit\u00f3rio, segundo dados compilados pelo Meditopia for Work<\/strong><\/a>. No Reino Unido, uma pesquisa da Legion Technologies com mais de 1.000 trabalhadores de varejo revelou que 52% dos gerentes sentem que n\u00e3o t\u00eam tempo para treinar e desenvolver suas equipes<\/strong>, enquanto 27% afirmam n\u00e3o ter sido adequadamente preparados para o cargo. A combina\u00e7\u00e3o de responsabilidade alta com suporte baixo \u00e9 o cen\u00e1rio mais prop\u00edcio ao burnout r\u00e1pido.<\/p>\n\n\n\n

Quais sinais indicam que um gestor est\u00e1 pr\u00f3ximo do limite<\/h2>\n\n\n\n

O burnout em gestores raramente aparece de forma abrupta. Ele se constr\u00f3i em semanas ou meses, com sinais que muitas vezes s\u00e3o confundidos com dificuldade de adapta\u00e7\u00e3o ao cargo. Os principais indicadores documentados pela pesquisa s\u00e3o:<\/p>\n\n\n\n