{"id":186914,"date":"2026-03-29T13:45:00","date_gmt":"2026-03-29T16:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.em.com.br\/emfoco\/?p=186914"},"modified":"2026-05-08T19:32:02","modified_gmt":"2026-05-08T22:32:02","slug":"adeus-a-rede-de-loja-mais-querida-do-pais-136-lojas-anunciam-o-fechamento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.em.com.br\/emfoco\/2026\/03\/29\/adeus-a-rede-de-loja-mais-querida-do-pais-136-lojas-anunciam-o-fechamento\/","title":{"rendered":"Adeus \u00e0 rede de loja mais querida do pa\u00eds: 136 lojas anunciam o fechamento"},"content":{"rendered":"\n

A transforma\u00e7\u00e3o do grupo Inditex<\/strong> entrou numa nova fase global, em que o formato tradicional de loja \u00e9 redesenhado para unir tecnologia, megastores e e-commerce, acompanhando um consumidor mais conectado, exigente e habituado a transitar com naturalidade entre o digital e o f\u00edsico.<\/p>\n\n\n\n

Como a Inditex est\u00e1 redesenhando suas lojas f\u00edsicas<\/h2>\n\n\n\n

A empresa, dona de marcas como Zara<\/strong>, Massimo Dutti<\/strong>, Stradivarius<\/strong>, Bershka <\/strong>e Oysho<\/strong>, reduziu a quantidade de pontos f\u00edsicos enquanto amplia investimentos em tecnologia, com\u00e9rcio eletr\u00f4nico e unidades de grande porte. A estrat\u00e9gia busca adaptar o grupo ao novo comportamento de consumo, em que o cliente alterna entre o digital e o presencial com mais frequ\u00eancia.<\/p>\n\n\n\n

Esse redesenho inclui o fechamento de lojas de menor desempenho e a aposta em espa\u00e7os estrat\u00e9gicos, em \u00e1reas centrais ou shoppings de alto fluxo. Em vez de multiplicar pequenas unidades, a companhia prioriza opera\u00e7\u00f5es maiores, com servi\u00e7os integrados, forte apoio de ferramentas digitais e um plano de longo prazo alinhado \u00e0 evolu\u00e7\u00e3o do varejo de moda at\u00e9 2026.<\/p>\n\n\n\n

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O gigante da moda surpreende com fechamento em massa de lojas – Cr\u00e9ditos: depositphotos.com \/ Krasnevsky<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Quais fatores impulsionam a transforma\u00e7\u00e3o da Inditex<\/h2>\n\n\n\n

A transforma\u00e7\u00e3o da Inditex<\/a> <\/strong>combina avan\u00e7o do e-commerce, press\u00e3o por efici\u00eancia operacional e necessidade de oferecer uma experi\u00eancia mais completa no ponto de venda. Em 2025, o grupo encerrou mais de uma centena de lojas em poucos meses, ap\u00f3s analisar desempenho por regi\u00e3o, formato e potencial de crescimento.<\/p>\n\n\n\n

Em muitos mercados, uma \u00fanica megaloja substitui diversas unidades menores, funcionando como hub integrado para vendas f\u00edsicas e digitais. A Zara, principal marca do grupo, \u00e9 a vitrine dessa mudan\u00e7a, com lojas antigas sendo trocadas por estruturas amplas, preparadas para integrar vendas online, retirada de pedidos e servi\u00e7os adicionais.<\/p>\n\n\n\n

Como est\u00e1 a nova experi\u00eancia de compra na Zara<\/h2>\n\n\n\n

A experi\u00eancia de compra na Zara tornou-se eixo central da estrat\u00e9gia da Inditex, com megastores planejadas como hubs de atendimento que misturam exposi\u00e7\u00e3o de produtos, servi\u00e7os digitais e espa\u00e7os de conviv\u00eancia. O layout incorpora tecnologias que reduzem filas, facilitam a busca por pe\u00e7as e ampliam a integra\u00e7\u00e3o com o aplicativo da marca.<\/p>\n\n\n\n

Nesse novo modelo, diversos recursos tecnol\u00f3gicos e de servi\u00e7o s\u00e3o combinados para tornar o fluxo mais fluido e conectado:<\/p>\n\n\n\n