{"id":184106,"date":"2026-03-23T13:45:00","date_gmt":"2026-03-23T16:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.em.com.br\/emfoco\/?p=184106"},"modified":"2026-03-21T14:34:36","modified_gmt":"2026-03-21T17:34:36","slug":"uma-das-redes-de-supermercados-mais-emblematicas-do-pais-esta-se-despedindo-todas-as-suas-filiais-fecharao-as-portas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.em.com.br\/emfoco\/2026\/03\/23\/uma-das-redes-de-supermercados-mais-emblematicas-do-pais-esta-se-despedindo-todas-as-suas-filiais-fecharao-as-portas\/","title":{"rendered":"Uma das redes de supermercados mais emblem\u00e1ticas do pa\u00eds est\u00e1 se despedindo: todas as suas filiais fechar\u00e3o as portas"},"content":{"rendered":"\n

O fechamento de uma conhecida rede de supermercados de conveni\u00eancia na Col\u00f4mbia<\/strong> marca uma nova etapa no varejo do pa\u00eds, com um grande grupo multinacional encerrando esse formato para focar em outras bandeiras j\u00e1 consolidadas, reacendendo o debate sobre a forte concorr\u00eancia entre supermercados, minimercados e lojas de proximidade que disputam aten\u00e7\u00e3o, pre\u00e7o e conveni\u00eancia no dia a dia do consumidor colombiano.<\/p>\n\n\n\n

O que foi a rede Spid na Col\u00f4mbia<\/h2>\n\n\n\n

A rede Spid<\/strong> foi criada em 2021 pelo grupo Cencosud<\/strong> como um formato de supermercado de conveni\u00eancia de alta agilidade. A proposta era combinar lojas f\u00edsicas compactas com entregas r\u00e1pidas \u2014 muitas vezes em menos de 30 minutos \u2014 para atender rotinas urbanas e compras emergenciais.<\/p>\n\n\n\n

As unidades foram instaladas em regi\u00f5es de grande fluxo, especialmente em Bogot\u00e1, muitas em antigos pontos da Metro Express<\/strong>. Com foco em produtos de giro r\u00e1pido, ofereciam alimentos b\u00e1sicos, higiene, limpeza e itens frescos, integrando loja f\u00edsica e canal online em uma experi\u00eancia \u00fanica de compra.<\/p>\n\n\n\n

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A rede Spid unia lojas f\u00edsicas compactas com entregas ultrarr\u00e1pidas em Bogot\u00e1<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Por que a rede Spid encerrou as opera\u00e7\u00f5es<\/h2>\n\n\n\n

O encerramento da\u00a0rede Spid de <\/strong>supermercados<\/strong>\u00a0<\/a>na Col\u00f4mbia foi atribu\u00eddo \u00e0 dificuldade de competir com marcas j\u00e1 consolidadas no segmento de conveni\u00eancia e desconto. Redes como\u00a0D1<\/strong>,\u00a0Ara<\/strong>\u00a0e\u00a0Oxxo<\/strong>\u00a0cresceram r\u00e1pido em bairros populares e \u00e1reas centrais, com forte apelo em pre\u00e7o baixo e alta capilaridade.<\/p>\n\n\n\n

Diante desse cen\u00e1rio, a Cencosud decidiu concentrar investimentos em bandeiras consideradas mais estrat\u00e9gicas, como Jumbo<\/strong> (hipermercados), Easy<\/strong> (materiais de constru\u00e7\u00e3o) e Metro<\/strong> (supermercados). A empresa apresentou o fechamento da Spid como parte da \u201cevolu\u00e7\u00e3o do modelo operacional\u201d no pa\u00eds.<\/p>\n\n\n\n

Como o fechamento da Spid impacta o varejo de supermercados na Col\u00f4mbia<\/h2>\n\n\n\n

O desaparecimento da rede Spid<\/strong> altera o mapa competitivo do varejo colombiano, mas n\u00e3o reduz a press\u00e3o sobre os demais formatos de loja. O espa\u00e7o deixado tende a ser rapidamente ocupado por concorrentes em expans\u00e3o, que disputam pre\u00e7os, localiza\u00e7\u00e3o e conveni\u00eancia com estrat\u00e9gias agressivas.<\/p>\n\n\n\n

Para o grupo Cencosud, a sa\u00edda da Spid representa uma mudan\u00e7a de foco em neg\u00f3cios mais robustos e reconhecidos pelo consumidor. Jumbo<\/strong>, Metro<\/strong> e Easy<\/strong> passam a concentrar as principais apostas de crescimento, com amplia\u00e7\u00e3o de lojas, refor\u00e7o no com\u00e9rcio eletr\u00f4nico<\/strong> e programas de fidelidade cada vez mais integrados ao ambiente digital.<\/p>\n\n\n\n

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O fechamento altera o mapa competitivo do varejo e refor\u00e7a grandes bandeiras<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Quais foram os principais efeitos da Spid no comportamento do consumidor<\/h2>\n\n\n\n

Mesmo com vida curta, a\u00a0Spid<\/a><\/strong>\u00a0acelerou a populariza\u00e7\u00e3o dos chamados\u00a0mercados de proximidade digitalizados<\/strong>, em que o cliente faz toda a compra pelo celular e recebe o pedido em poucos minutos. Esse padr\u00e3o permanece em outras empresas, que aprimoraram aplicativos e plataformas de entrega r\u00e1pida.<\/p>\n\n\n\n

A experi\u00eancia da Spid tamb\u00e9m refor\u00e7ou a tend\u00eancia de transformar antigos pontos de venda em formatos mais compactos e especializados, voltados ao consumo imediato. Para entender melhor esse movimento, vale destacar alguns efeitos concretos deixados pela opera\u00e7\u00e3o no mercado colombiano:<\/p>\n\n\n\n