{"id":166816,"date":"2026-02-10T13:45:00","date_gmt":"2026-02-10T16:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.em.com.br\/emfoco\/?p=166816"},"modified":"2026-03-11T19:35:53","modified_gmt":"2026-03-11T22:35:53","slug":"supermercado-tradicional-anuncia-encerramento-total-e-se-despede-dos-consumidores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.em.com.br\/emfoco\/2026\/02\/10\/supermercado-tradicional-anuncia-encerramento-total-e-se-despede-dos-consumidores\/","title":{"rendered":"Supermercado tradicional anuncia encerramento total e se despede dos consumidores"},"content":{"rendered":"\n

O encerramento das opera\u00e7\u00f5es da rede de supermercados Spid <\/strong>na Col\u00f4mbia <\/strong>marca uma virada importante no varejo alimentar do pa\u00eds, redesenhando a disputa entre supermercados tradicionais, lojas de conveni\u00eancia e plataformas digitais, em um cen\u00e1rio em que D1<\/strong>, Ara<\/strong>, Oxxo<\/strong>, \u00c9xito <\/strong>e Ol\u00edmpica <\/strong>j\u00e1 vinham pressionando margens e acelerando a competi\u00e7\u00e3o por conveni\u00eancia, pre\u00e7o e rapidez nas entregas.<\/p>\n\n\n\n

Por que a Spid na Col\u00f4mbia encerrou suas opera\u00e7\u00f5es<\/h2>\n\n\n\n

A sa\u00edda da Spid na Col\u00f4mbia reflete uma revis\u00e3o estrat\u00e9gica do grupo chileno Cencosud<\/a><\/strong>, que decidiu abandonar o formato ap\u00f3s poucos anos de opera\u00e7\u00e3o. A marca n\u00e3o atingiu a escala necess\u00e1ria para competir com redes de desconto consolidadas e com a for\u00e7a dos grandes grupos supermercadistas.<\/p>\n\n\n\n

Segundo a pr\u00f3pria Cencosud, o fechamento faz parte de uma \u201cevolu\u00e7\u00e3o do modelo operacional\u201d, com foco em tr\u00eas marcas principais: Jumbo<\/strong> (hipermercados), Easy<\/strong> (melhoramento do lar) e Metro<\/strong> (supermercados). Assim, a Spid completou seu ciclo para dar lugar a um portf\u00f3lio mais enxuto e financeiramente sustent\u00e1vel.<\/p>\n\n\n\n

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Supermercados tradicionais perdem espa\u00e7o – Cr\u00e9ditos: depositphotos.com \/ trongnguyen<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Como funcionava o modelo de supermercados Spid na Col\u00f4mbia<\/h2>\n\n\n\n

O formato Spid<\/strong> apostava em lojas urbanas de conveni\u00eancia, muitas em antigos pontos Metro Express, voltadas a compras r\u00e1pidas e de reposi\u00e7\u00e3o di\u00e1ria. O sortimento era enxuto, mas focado em itens essenciais como alimentos, bebidas, produtos de limpeza e mercearia b\u00e1sica.<\/p>\n\n\n\n

Um dos diferenciais era a entrega em domic\u00edlio em menos de 30 minutos, alinhada ao avan\u00e7o dos aplicativos e do consumo digital a partir de 2020. Na pr\u00e1tica, por\u00e9m, essa promessa exigia uma log\u00edstica muito eficiente em \u00e1reas urbanas caras, o que pressionou custos e margens.<\/p>\n\n\n\n

Quais fatores de mercado dificultaram a consolida\u00e7\u00e3o da Spid<\/h2>\n\n\n\n

O ambiente de neg\u00f3cios se mostrou mais hostil do que o previsto, com forte presen\u00e7a de redes de baixo pre\u00e7o como D1 e Ara, que j\u00e1 haviam consolidado um p\u00fablico fiel. Ao mesmo tempo, \u00c9xito, Ol\u00edmpica e outros players ampliaram sua capilaridade e canais digitais, saturando o espa\u00e7o competitivo.<\/p>\n\n\n\n

Nesse cen\u00e1rio, a Spid precisou disputar o mesmo consumidor com diferentes formatos de varejo e propostas de valor. Alguns elementos ajudam a entender por que o modelo n\u00e3o ganhou tra\u00e7\u00e3o suficiente para se manter no longo prazo:<\/p>\n\n\n\n