{"id":154844,"date":"2026-01-14T13:45:00","date_gmt":"2026-01-14T16:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.em.com.br\/emfoco\/?p=154844"},"modified":"2026-01-13T19:56:10","modified_gmt":"2026-01-13T22:56:10","slug":"a-marca-de-roupas-mais-popular-do-pais-comeca-a-fechar-mais-de-130-lojas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.em.com.br\/emfoco\/2026\/01\/14\/a-marca-de-roupas-mais-popular-do-pais-comeca-a-fechar-mais-de-130-lojas\/","title":{"rendered":"A marca de roupas mais popular do pa\u00eds come\u00e7a a fechar mais de 130 lojas"},"content":{"rendered":"\n

A decis\u00e3o de fechar dezenas de lojas f\u00edsicas de uma grande rede varejista de moda nos Estados Unidos exp\u00f5e um movimento mais amplo e atual de transforma\u00e7\u00e3o do com\u00e9rcio. A Macy\u2019s<\/strong>, uma das marcas mais tradicionais do setor, vem reduzindo sua presen\u00e7a em shoppings e centros comerciais desde 2024, em resposta \u00e0 mudan\u00e7a no comportamento de compra, ao avan\u00e7o do com\u00e9rcio eletr\u00f4nico e \u00e0 press\u00e3o por opera\u00e7\u00f5es mais enxutas e eficientes.<\/p>\n\n\n\n

O que est\u00e1 por tr\u00e1s do fechamento de lojas da Macy\u2019s<\/h2>\n\n\n\n

O fechamento de lojas da Macy\u2019s est\u00e1 ligado a mudan\u00e7as estruturais no varejo de moda e \u00e0 necessidade de adapta\u00e7\u00e3o a um consumidor hiperconectado. A expans\u00e3o acelerada do com\u00e9rcio online, o aumento dos custos operacionais e a urg\u00eancia em modernizar a experi\u00eancia de compra levaram a companhia a rever sua rede f\u00edsica e priorizar canais digitais.<\/p>\n\n\n\n

O processo come\u00e7ou com o fechamento de 14 lojas em 12 estados, incluindo Calif\u00f3rnia<\/strong>, Nova York<\/strong>, Texas <\/strong>e Nova Jersey<\/strong>, dentro da estrat\u00e9gia Bold New Chapter<\/strong>. O plano prev\u00ea o encerramento gradual de cerca de 150 unidades com baixo desempenho at\u00e9 2026, focando em espa\u00e7os mais compactos, integra\u00e7\u00e3o entre loja f\u00edsica e ambiente digital e fortalecimento de pontos de venda mais rent\u00e1veis.<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/
Lojas fecham e o varejo nunca mais ser\u00e1 o mesmo<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Principais fatores que explicam a reestrutura\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

A Macy\u2019s n\u00e3o \u00e9 um caso isolado, mas um s\u00edmbolo de um varejo em redesenho acelerado. A empresa, assim como outros grandes players, responde a press\u00f5es tecnol\u00f3gicas, econ\u00f4micas e comportamentais que tornam invi\u00e1vel manter uma rede extensa de lojas f\u00edsicas com baixa rentabilidade.<\/p>\n\n\n\n

Entre os fatores que impulsionam essa reestrutura\u00e7\u00e3o, alguns se destacam pela for\u00e7a com que mudam o jogo competitivo:<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Migra\u00e7\u00e3o para o e-commerce:<\/strong>\u00a0parte relevante das vendas de roupas e acess\u00f3rios passou a ser feita pela internet, com entrega r\u00e1pida e m\u00faltiplas op\u00e7\u00f5es de pagamento.<\/li>\n\n\n\n
  • Custos fixos elevados:<\/strong>\u00a0alugu\u00e9is em shoppings, energia, manuten\u00e7\u00e3o e folha de pagamento pressionam a margem de lucro das lojas tradicionais.<\/li>\n\n\n\n
  • Mudan\u00e7a no h\u00e1bito de consumo:<\/strong>\u00a0consumidores comparam pre\u00e7os em tempo real, buscam promo\u00e7\u00f5es constantes e valorizam conveni\u00eancia, o que favorece plataformas digitais.<\/li>\n\n\n\n
  • Concorr\u00eancia mais intensa:<\/strong>\u00a0grandes varejistas online e marcas que vendem diretamente ao consumidor ampliaram a disputa por p\u00fablico e por pre\u00e7os.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Como o fechamento impacta empregos e economias locais<\/h2>\n\n\n\n

    O impacto imediato do fechamento de lojas da Macy\u2019s recai sobre o emprego e o entorno econ\u00f4mico. Cada unidade encerra dezenas ou at\u00e9 centenas de postos de trabalho, afetando vendedores, equipes de estoque, gerentes e profissionais de apoio, sobretudo em cidades menores que dependem do setor de servi\u00e7os.<\/p>\n\n\n\n

    A sa\u00edda de uma \u00e2ncora varejista tamb\u00e9m reduz o fluxo de consumidores em shoppings e centros comerciais, afetando restaurantes, quiosques e pequenas lojas vizinhas. Embora parte do consumo migre para o e-commerce da pr\u00f3pria Macy\u2019s e de concorrentes digitais, munic\u00edpios podem sentir queda na arrecada\u00e7\u00e3o de impostos e aumento da press\u00e3o por recoloca\u00e7\u00e3o profissional.<\/p>\n\n\n\n

    \"\"\/
    Lojas est\u00e3o encerrando suas atividades – Cr\u00e9ditos: depositphotos.com \/ buecax<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    Que futuro o Bold New Chapter indica para o varejo de moda<\/h2>\n\n\n\n

    A estrat\u00e9gia Bold New Chapter aponta para um varejo com menos lojas f\u00edsicas, mais tecnologia e opera\u00e7\u00f5es h\u00edbridas. Em vez de grandes lojas de departamento, ganham for\u00e7a unidades menores, sortimento ajustado ao perfil local, retirada de compras online e servi\u00e7os personalizados em formato de showroom.<\/p>\n\n\n\n

    Al\u00e9m disso, cresce o uso de dados para decidir onde abrir ou fechar unidades, assim como o investimento em automa\u00e7\u00e3o, autoatendimento e parcerias com marketplaces. A combina\u00e7\u00e3o entre loja f\u00edsica, com\u00e9rcio eletr\u00f4nico e novos formatos de atendimento tende a definir quais marcas permanecer\u00e3o relevantes nos pr\u00f3ximos anos.<\/p>\n\n\n\n

    Como as comunidades podem reagir e se adaptar a esse cen\u00e1rio<\/h2>\n\n\n\n

    Em muitas cidades, a Macy\u2019s tinha papel simb\u00f3lico e funcionava como ponto de encontro e refer\u00eancia de identidade comercial. O encerramento dessas unidades exige que comunidades, shoppings e gestores p\u00fablicos repensem o uso de grandes espa\u00e7os, que podem ser convertidos em centros de servi\u00e7os, lazer, escrit\u00f3rios compartilhados ou novos formatos de varejo.<\/p>\n\n\n\n

    Esse \u00e9 um momento decisivo: ignorar a transforma\u00e7\u00e3o acelera perdas, enquanto agir r\u00e1pido pode gerar novas oportunidades de neg\u00f3cios, emprego e inova\u00e7\u00e3o local. Se voc\u00ea atua em varejo, gest\u00e3o p\u00fablica ou desenvolvimento regional, o tempo de reagir \u00e9 agora \u2014 analise seu territ\u00f3rio, busque parcerias e redesenhe estrat\u00e9gias antes que a pr\u00f3xima onda de fechamento chegue \u00e0 sua porta.<\/p>\n\n\n\n

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