{"id":136132,"date":"2025-12-06T10:05:00","date_gmt":"2025-12-06T13:05:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.em.com.br\/emfoco\/?p=136132"},"modified":"2025-12-05T19:03:06","modified_gmt":"2025-12-05T22:03:06","slug":"acabou-o-home-office-banco-confirma-retorno-presencial-de-quase-900-funcionarios-em-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.em.com.br\/emfoco\/2025\/12\/06\/acabou-o-home-office-banco-confirma-retorno-presencial-de-quase-900-funcionarios-em-2026\/","title":{"rendered":"Acabou o home office: Banco confirma retorno presencial de quase 900 funcion\u00e1rios em 2026"},"content":{"rendered":"\n

O fim do home office para parte dos funcion\u00e1rios do Bradesco reacendeu um debate mais amplo sobre o futuro do trabalho no setor financeiro, em um contexto em que empresas tentam equilibrar produtividade, controle, cultura organizacional e qualidade de vida ap\u00f3s anos de expans\u00e3o dos modelos remoto e h\u00edbrido.<\/p>\n\n\n\n

Como ser\u00e1 o retorno ao trabalho presencial no Bradesco em 2026<\/h2>\n\n\n\n

De acordo com o Sindicato dos Banc\u00e1rios e Financi\u00e1rios de S\u00e3o Paulo, Osasco e Regi\u00e3o, o Bradesco encerrar\u00e1 o home office para quase 900 trabalhadores a partir de janeiro de 2026. A mudan\u00e7a atinge principalmente o departamento de investimentos, com 844 profissionais, e a tesouraria, com cerca de 50 banc\u00e1rios, todos na capital paulista e em Osasco.<\/p>\n\n\n\n

O banco afirma que a rotina de trabalho \u00e9 definida pela lideran\u00e7a de cada \u00e1rea, que combina dias remotos e presenciais conforme as necessidades operacionais. Hoje, aproximadamente metade dos mais de 82 mil empregados atua em regime h\u00edbrido, o que mostra que o fim do trabalho remoto n\u00e3o valer\u00e1 para toda a organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

\"\"\/
Fim do home office – Cr\u00e9ditos: depositphotos.com \/ alexeys<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

O que muda na rotina dos banc\u00e1rios com o fim do home office<\/h2>\n\n\n\n

A decis\u00e3o de encerrar o home office para parte do quadro levanta d\u00favidas sobre impacto na vida pr\u00e1tica dos banc\u00e1rios e de suas fam\u00edlias. A altera\u00e7\u00e3o afeta deslocamentos di\u00e1rios, gastos com transporte e alimenta\u00e7\u00e3o, al\u00e9m da concilia\u00e7\u00e3o entre trabalho, estudos, cuidados com filhos e outras responsabilidades.<\/p>\n\n\n\n

    \n
  • Aumento do tempo de deslocamento em grandes centros urbanos.<\/li>\n\n\n\n
  • Reajuste do or\u00e7amento mensal com novos custos fixos.<\/li>\n\n\n\n
  • Redefini\u00e7\u00e3o de rotinas familiares e de cuidados com dependentes.<\/li>\n\n\n\n
  • Adapta\u00e7\u00e3o emocional ao retorno a ambientes mais controlados.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Por que grandes bancos est\u00e3o revendo o modelo de home office<\/h2>\n\n\n\n

    A revers\u00e3o parcial do home office no Bradesco ocorre enquanto outros bancos tamb\u00e9m apertam as regras de presen\u00e7a. O Nubank passar\u00e1 a exigir ao menos dois dias por semana no escrit\u00f3rio a partir do segundo semestre de 2025, e o Ita\u00fa Unibanco j\u00e1 desligou empregados ap\u00f3s revisar condutas relacionadas ao trabalho remoto e ao registro de jornada.<\/p>\n\n\n\n

    Especialistas em mercado de trabalho citam fatores como necessidade de monitorar desempenho, refor\u00e7ar cultura organizacional e atender exig\u00eancias regulat\u00f3rias e de seguran\u00e7a, especialmente em \u00e1reas sens\u00edveis como tesouraria e investimentos. H\u00e1 tamb\u00e9m o interesse em padronizar pol\u00edticas internas, reduzindo diferen\u00e7as entre equipes presenciais e remotas.<\/p>\n\n\n\n

    \"\"\/
    Banco Bradesco – Cr\u00e9ditos: depositphotos.com \/ casadaphoto<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    Quais s\u00e3o os principais desafios do fim do home office para bancos e trabalhadores<\/h2>\n\n\n\n

    A migra\u00e7\u00e3o para o modelo 100% presencial exige que os bancos assegurem infraestrutura adequada, esta\u00e7\u00f5es de trabalho suficientes e pol\u00edticas claras de jornada. O sindicato afirma que acompanhar\u00e1 a transi\u00e7\u00e3o, cobrando limites \u00e0 carga hor\u00e1ria, respeito \u00e0s normas de sa\u00fade e seguran\u00e7a e ajustes realistas de metas.<\/p>\n\n\n\n

    Para os banc\u00e1rios, o desafio est\u00e1 em reorganizar hor\u00e1rios, log\u00edstica pessoal e bem-estar, buscando manter equil\u00edbrio entre vida profissional e pessoal. Comunica\u00e7\u00e3o antecipada, per\u00edodos de adapta\u00e7\u00e3o e revis\u00e3o de benef\u00edcios costumam ser estrat\u00e9gias usadas para reduzir impactos na volta ao escrit\u00f3rio.<\/p>\n\n\n\n

    Quais s\u00e3o as perspectivas para os modelos h\u00edbrido e presencial nos pr\u00f3ximos anos<\/h2>\n\n\n\n

    O movimento de Bradesco, Nubank e outros bancos indica que o debate sobre trabalho remoto continuar\u00e1 forte nos pr\u00f3ximos anos. O modelo h\u00edbrido segue como alternativa dominante, mas com regras diferentes entre empresas e maior exig\u00eancia de presen\u00e7a em \u00e1reas cr\u00edticas, como tesouraria e determinados segmentos de investimentos.<\/p>\n\n\n\n

    At\u00e9 2026, muitos profissionais viver\u00e3o uma fase de readequa\u00e7\u00e3o, avaliando se permanecem em empresas com exig\u00eancia maior de presencialidade ou se buscam oportunidades mais flex\u00edveis. Se voc\u00ea trabalha ou pretende trabalhar no setor financeiro, este \u00e9 o momento de se informar, participar ativamente das discuss\u00f5es internas e decidir, com urg\u00eancia e consci\u00eancia, qual modelo de trabalho melhor protege sua carreira e sua qualidade de vida.<\/p>\n\n\n\n

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